KESALAHAN YANG SERING DILAKUKAN OLEH KEBANYAKAN MANAJER DAN SARAN UNTUK MENGHINDARINYA

Apakah anda seorang pemula atau memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam mengelola orang yang kita kenal bahwa itu adalah pekerjaan yang sulit? Mengambil peran sebagai pemimpin banyak orang yang datang dengan banyak mengalami gelombang pasang surut, tapi untungnya setiap keadaan bahkan kesalahan dapat menyebabkan perubahan positif di pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan.

Setiap perusahaan, tim, atau bawahan adalah unik, namun, kesalahan kerja manajer tertentu dapat terjadi dan sebenarnya dapat diprediksi, dan oleh karena itu, mestinya dapat dicegah. Untuk itu Baili Bigham seorang Manajer Konten Junior di 15 Five, perangkat lunak manajemen kinerja berkelanjutan yang mencakup check-in mingguan, pelacakan OKR, pengenalan rekan pekerja di San Fransisco memberikan penjelasan, beralih ke komunitas kami yang terdiri dari 15 Manajer dan meminta mereka untuk membagikan beberapa kesalahan terbesar yang pernah mereka buat sebagai pemimpin orang sehingga membuat mereka menjadi pelatih yang lebih baik. Lihat jawaban anonim mereka di bawah ini dan lihat mana yang dapat Anda identifikasi dan mana yang dapat Anda catat.

MENGELOLA ORANG UNTUK PERTAMA KALINYA.

Ada yang berkata begini:

“Sebagai manajer baru, saya menghabiskan banyak waktu untuk mengelola yang ketika pada kenyataannya saya seharusnya mengelola secara naik dan turun. Saya selalu merasa perlu untuk melindungi, mengayomi, dan terkadang merasa perlu berpegangan tangan dengan kuat karena takut bahwa bawahan langsung saya akan mengambil tugas dan proyek ini tapi malah tidak dapat mereka tangani dengan baik. Saya terlalu bersikap berlebihan. Terlalu memanjakan mereka. Karena bagaimanapun keberhasilan mereka adalah merupakan catatan reputasi saya. Ini menghalangi saya untuk menjadi pelatih yang baik, yang sangat dibutuhkan oleh bawahan langsung saya. Saya seharusnya mengizinkan mereka untuk mengambil apa yang mereka rasa dapat mereka tangani, memberikan dukungan, dan membantu mereka mengurangi gangguan yang mengurangi pertumbuhan mereka secara keseluruhan.”

Ada pula yang berkata begini:

“Ketika saya pertama kali mulai mengelola orang, saya lebih muda dari mereka yang saya kelola. Usia saya dan kurangnya pengalaman memberi saya perasaan sindrom penipu. Akibatnya, saya mulai bekerja lebih keras, lebih lama, mengambil lebih banyak item dan lebih banyak lagi untuk mendapatkan rasa hormat dan membangun kepercayaan diri saya dari tim saya. Saya memberikan contoh yang sangat buruk tentang penjagaan harga diri dan itu sebenarnya membakar diri saya sendiri pada saat yang sama. Saya belajar bahwa tindakan saya dapat menciptakan frustrasi dan ketakutan dalam tim saya Dengan kata lain: Secara keseluruhan, sebenarnya hanya membuang-buang waktu dan uang saja.”

Guno Display

 KINERJA MELALUI UMPAN BALIK.

Ada yang berkata begini :

“Tanpa struktur atau budaya perusahaan yang menerima umpan balik yang sulit, akan sangat sulit untuk melakukan percakapan itu. Tetapi menahan umpan balik itu dapat merusak hubungan dan pada akhirnya tidak membantu orang lain tumbuh, yang merupakan salah satu elemen utama pengelolaan.”

Ada pula yang berkata begini :

“Menunda dorongan kinerja atau tidak memberi mereka sama sekali. Meskipun tidak nyaman, menunda/tidak memberikan dorongan kinerja akan merugikan bawahan langsung Anda dan diri Anda sendiri sebagai manajer. Umpan balik adalah kunci untuk mengembangkan orang-orang Anda dan mencapai tujuan Anda. Anda tidak dapat mengharapkan seseorang untuk belajar dan tumbuh jika Anda tidak memperhatikan hal-hal yang perlu mereka tingkatkan. Normalisasi dorongan kinerja dan itu akan menjadi lebih mudah seiring waktu.”

MENJADI KOMUNIKATOR YANG LEBIH BAIK :

Ada yang berkata begini :

“Dokumentasikan semuanya! Setiap masalah, masalah dan topik penting yang dibahas dalam pertemuan pribadi Anda harus didokumentasikan dan diberi tanggal dengan benar. Ini akan membantu jika Anda harus membuat keputusan sulit di masa depan dan memberi Anda sesuatu untuk referensi saat melakukan tinjauan dan membuat rencana dukungan. Jadikan ini kebiasaan sejak dini!”

Ada pula yang berkata begini: 

“Selalu lakukan percakapan penting secara langsung. Saya telah membuat kesalahan dengan berkomunikasi secara asinkron dalam dokumen dengan seorang karyawan alih-alih melakukan percakapan secara real-time dan tatap muka. Bagaimana Anda memilih untuk berkomunikasi sama pentingnya dengan apa yang Anda komunikasikan”

Ada lagi yang berkata begini :

“Buat kejelasan peran dan tetapkan kesepakatan kinerja lebih awal dan sering. Kita hidup di dunia yang selalu berubah dan lanskap bisnis yang selalu berubah. Peran dan tanggung jawab Anda yang disepakati tiga bulan lalu mungkin tidak sama hari ini. Segera setelah Anda melihat peran Anda berubah, segera perbarui perjanjian kinerja Anda. Ini akan membantu Anda dalam segala hal mulai dari penetapan tujuan hingga keputusan kompensasi dan tinjauan kinerja.”

MENYELARASKAN GAYA PEMBINAAN DEGAN PREFERENSI KARYAWAN.

Ada yang berkata begini :

“Sebagai manajer penjualan, saya sering membuat kesalahan dengan bergabung dengan panggilan pelanggan dan bertindak sebagai eksekutif akun di tim saya. Sejak itu saya belajar bahwa menjadi pelatih yang baik tidak berarti Anda selalu "tampil dengan melakukan." Terkadang, yang terbaik adalah membantu seseorang mencapai hasil yang diinginkan sendiri.

Ada pula yang berkata begini :

“Saya tidak bertanya bagaimana atasan langsung saya suka berkolaborasi dan bekerja sama, dan sebaliknya, menganggap mereka memiliki gaya kerja yang sama dengan saya. Sebagai seorang manajer, penting untuk mempelajari bagaimana orang-orang Anda lebih suka dikelola.”

Intinya, tidak masalah jika Anda telah menjadi manajer selama lima tahun atau lima hari, namun harus selalu ada ruang untuk perbaikan. Saat Anda mengambil pelajaran berharga ini dan teruslah berkembang untuk menjadi pelatih terbaik sejauh yang Anda bisa, dan ingatlah untuk tetap baik pada diri sendiri dan perlakukan setiap kesalahan sebagai peluang pertumbuhan.

Guno feed

    

Sumber: HR Management Training Courses, IHRP Society.

Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia.

Have a nice day.

Notes: Silahkan di klik tanda tiga baris di sebelah kanan atas lalu muncul kata ARSIP lalu di klik akan muncul pilihan bulan kapan tulisan dimuat. Terima kasih.

Guno Artikel